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丰田章男

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简介

丰田章男(Akio Toyoda),丰田家族第四代长孙。丰田汽车2009正式宣布,今年6月的股东大会后,现任社长渡边捷昭将引退为副社长,现任副社长丰田章男则升任社长,意味着丰田家族自1995年丰田章男的叔父丰田达郎卸任后重新执掌丰田集团。

2010225日,丰田章男出席在美国国会山举行的听证会,丰田章男反思道:我们逐渐混淆了优先的顺序,以至于无法像从前一样停下脚步、仔细思考、做出改进,甚至没能坚守传统,悉心聆听消费者的声音。

丰田章男

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个人经历

丰田章男毕业于庆应大学,1984年进入到丰田汽车公司工作。和日本所有大学生一样,上大学以后,大学生们差不多都要参加一个业余俱乐部。章男参加的是曲棍球俱乐部,但曲棍球对章男来说已经超越了一般爱好,球艺达到了专业水平。在庆应大学曲棍球俱乐部的记录本上,显赫地印着该俱乐部成员取得的参加奥运会资格的人名,章男名列其中,并且具有试球的特殊资格。

同样,和大多数日本家族企业的传人一样,章男也是大学毕业后没有立即进入自己家的企业,而是在外面飘了几年。他在27岁回到丰田公司以前,一直在一家美国投资企业工作,那段工作让他对美国企业、美国的资本运作模式,有了不少了解。

1984年进入丰田,到2000年开始任务董事,16年内,章男从零开始做学起,做过生产管理,推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子,但在业务方面并没有特殊照顾,和丰田7万多职工一样,该怎么干就怎么干,是一点一点地在日本滚打,练就生产组织、市场销售的能力。在差不多全面熟悉了丰田国内的业务后,章男去美国工作了数年,但此时已经不是普通职员,而是作为丰田与通用的合资企业副总裁在那里渡过的。

出身豪门,2000年当董事,02年晋升为常务董事,一年后再升为专务董事,05年未满50岁,已经成为丰田副总裁,离总裁只有半步之遥,章男跃进,令人刮目相看。来采访的记者多了,自己的一言一行少不了被记者报道,但章男通常很低调。偶尔请记者吃饭,也是去去一些普通餐馆,一杯啤酒,几串烤鸡肉串,“普通”白领的生活作派,让前后左右的记者感觉很好,“市民派”章男的印象,也就从这些记者嘴里、笔头渐渐地传了出去。

2011年,丰田章男在静冈县小山町的富士赛道发布新款轿跑“86”。

日本社会对依靠家族力量迅速上升为企业总裁的现象还是有批评的,企业内部职员也不见得服气。同样具有压倒其他厂家,名望称霸日本的松下电器公司,松下幸之助得以传位于第二代松下正治,正治也想传位于第三代松下正幸,但把正幸扶为副总裁以后,虽然离总裁已经近在咫尺,但就是公司内反对声一片,正幸终未能百尺竿头,圆总裁之梦。日本民谚说“富不过三代”(中国更多的是讲“富不过五代”),虽然松下家族的资产保持着绝对上升的架势,但“财产权”与“经营权”在松下第三代的时候完全分离了。章男要顺利升任总裁,除了对本企业有全面了解,媒体形象颇佳以外,丰田内部自然要看其经营能力。

丰田汽车公司社长丰田章男20131121日在东京表示自己不会出任2020年东京奥运会的组委会主席。丰田章男表示,“我刚刚出任经团联的体育推进委员会主席,此外还有丰田社长及日本汽车工业会会长的工作。”

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召回事件

书面证词

        2010224日,丰田总裁丰田章男出席美国众议院监督和政府改革委员会听证会,解释自2009年年底以来发生的一连串召回事件背后的问题。丰田章男书面证词要点:

1、我希望向美国民众、在美国以及其它国家的客户解释一点:丰田极为重视车辆的质量与安全性。

2、以丰田公司长久的传统与荣耀为保证,我们从来没有逃避问题,也不会假装我们没有发现问题。通过不断的改进,我们的目标是为社会提供更好的产品。

3、丰田一直以来遵循的几点重要原则:首先,安全性;其次,质量;第三,产量。

4、无论最终丰田将承担何种后果,我都会努力提升丰田汽车的质量,践行将消费者放在第一位的原则。

赴京道歉

赴京道歉

按照丰田公司的安排,继造访美国市场后,丰田章男在201031日造访另一个全球主要市场——中国。中国是世界最大的汽车市场,丰田此前的一系列质量危机,显然也影响到了中国消费者对丰田的看法。

丰田公司发言人表示,丰田章男在201031日下午6时在北京举行记者会,“以此向中国消费者重申丰田对质量和安全的承诺”。

    为确保中国消费者利益,中国质检总局在丰田召回事件出现后也出台了一系列针对丰田“召回门”的举动。根据质检总局的通告,消费者一旦发现其所使用车辆涉及丰田问题车型,要立刻联系丰田公司,有因缺陷问题受到伤害的,也要及时向政府方面报告。

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  • 最近更新:2014-12-19
  • 创建者:韩啸